近年来，下陆区在城市建设管理工作上积极探索，按照“创字当头，建管并重，以人为本，突出管理”的总体要求，不断加强城市建设与管理工作，城市基础设施逐步完善，城区面貌日新月异。

    开拓进取，在“建”字上做文章。下陆区作为一个从工矿区发展起来的城区，城市市政公共设施基础差、底子薄。为了改变下陆的面貌，区委、区政府在城市建设上花大力气，下苦功夫。近五年来，先后实施了下陆大道拓宽建设工程、铜花大道建设工程等一批路网建设工程；建成了铜花小区、金花小区等一批规模较大的居民小区，其中铜花小区正在申报省级文明小区。通过几年的建设，下陆的城市道路骨架及城区格局已基本拉开。

    深化改革，在“改”字上下功夫。近年来，围绕建立与社会主义市场经济体制相适应的城市管理体制，大力推行体制创新，实行了以“政企分开、权力下放、机制转换”为重点的城市管理体制改革。通过实行重心下移，财随事移、属地管理，将事业性的环卫服务、绿化养护、市政维护单位改制为城维公司，实行了包括门前秩序管理在内的“四位一体”公开招标与市场化运作，极大地调动了城管职工的竞争意识和积极性，为城市的长效管理奠定了基础。

    大刀阔斧，在“拆”字上拓展城市空间。近年来，我们乘市政府重点基础设施建设工程在我区建设实施之机，运用市场经济的办法，拆除了老下陆大道两边道路建设规划红线内的各类建筑3．5万平方米；拆除了新下陆大道至东方山山门沿线的违章建筑1万平方米；拆除了全区社区内的违章建筑1．5万平方米；东钢、十五冶、华钢、有色等辖区企事业单位为了建新的居民区，拆除老旧建筑物近5万平方米。据统计，全区共拆除各类老旧建筑物近15万平方米，拆出了下陆区的发展空间、拆出了老区一片新天地，为我区基础设施的配套建设、改善人居环境质量创造了前提和条件。

    赏心悦目，在“洁”字上见实效。下陆将9条主次干道全部实行公开招标，摒弃了传统的“大锅饭”的管理模式；建立了市场化运作的城市管理新机制，保持了路面的整洁。近年来，推行了生活垃圾袋装化、分装化，同时新建、改建水冲式厕所20座，进一步改善了公共环境。

    匠心独运，在“绿”字上出新意。近年来，下陆区形成了以大环境为基础，以城市公共绿化为重点，以道路绿化为网络，以小庭院绿化为依托，以街头绿地为点缀的绿化体系。近几年来，下陆区拆房建绿总面积达50万平方米，总投入1200万元，先后兴建了下陆广场、铜花小区中心广场、东方山广场、东方绿化广场等大型公共绿地，基本形成了“城在园中，人在花中”的城市环境；人均绿地面积从2．5平方米上升到5平方米。

    巧夺天工，在“亮”字上上档次。下陆区大力实施城市亮化工程，在城市街道、临街建筑、绿化广场分别安装霓虹灯、轮廓灯、射灯。每到夜幕降临，华灯初上时，夜空中各种灯交相辉映，流光溢彩。目前，全区主干道临街单位亮化率达95％以上。

    以人为本，在“管”字上树形象。城市管理是一项复杂的系统工程，近年来我们在管理体制上下功夫，一是实行政企、企事分开。政府管该管的事，把社会和市场应该和可以实现的职能充分地推向社会和市汤，使政府从微观和直接管理中解放出来，更好地通过间接手段进行宏观管理。二是加强规章制度和执法队伍建设，按照依法治区的原则，完善城市管理综合执法的规章，建立起一支“作风硬、纪律严、执法明”的城建监察执法队伍。