为全面掌握街道2020年工作完成情况，及时总结经验、发现不足、整改提高，树牢事业至上的鲜明导向，充分发挥社区在街道项目建设、改革发展、社会稳定等工作中的支撑作用，经街道党工委研究，决定对各社区2020年工作完成情况进行全面考核，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持重实绩轻痕迹、重结果轻过程、重口碑轻汇报原则，按照全年整体工作安排部署,客观公正地考核评价各社区年度工作任务完成情况，实行按绩定奖、无为问责，不断改进作风、提高效率,确保各项工作顺利推进。

二、考核时间

2021年2月22日—2月24日

三、考核对象

老下陆街道各社区

四、考核内容

1、贯彻落实全面从严管党治党要求，落实党建工作责任制，抓好党员日常管理教育，做好发展党员和教育管理工作。

2、落实新时代党建引领加强基层社会治理工作。

3、落实“两个责任”，强化党风廉政建设，认真贯彻执行廉洁自律各项规定。

4、做好社区财务收支管理工作，加强“三资”管理。

5、做好森林防火、防汛抗旱、安全生产、基层武装等工作。

6、做好本辖区内的日常环境卫生、环境保护和食品药品监督等工作。

7、做好全国文明城市创建工作。

8、配合完成老下陆街道的固定资产投资目标和经济发展各项指标任务。

9、有效预防和化解社区矛盾，做好综合治理、信访维稳等工作。

10、做好本辖区内违章管控工作，加强社区违法建筑巡查、管控和信息报送工作。

11、做好居民卫生健康、民政优抚等工作。

12、做好社会保障、劳动就业、退役军人、残疾人保障等工作。

13、做好社区宣传报道、意识形态、文化体育事业、人大、政协、基层工会、共青团、妇联、民宗、档案等工作，按要求完成上级交办的其他日常性、临时性、突击性工作。

14、完成社区辖区内重点工作及其他重点项目。

15、社区工作人员履职尽责情况。

五、考核办法

为加强对社区目标管理考核工作的领导，客观、公正地推进2020年度社区目标管理考核工作，街道成立2020年度社区目标管理考核组，考核组人员由街道党工委班子成员及街道各部门抽调成员组成（详见附件1）。考核采取述职评议、社区自评和查阅资料结合的方式进行，由街道考核组对各社区完成目标管理情况进行考核。

考核会议由考核组组长主持。社区参会人员为：社区“两委”班子成员，社区干部，二级党组织书记，党员代表、小组长、居民代表，原则上不少于30人。具体议程如下：

（一）社区总结。各社区对2020年度各项工作完成情况进行客观总结，形成2020年社区工作总结，由各社区主要负责人代表“两委”班子作总结报告；各社区根据2020年度工作完成情况进行自评,填写自评表（附件3），并提供印证资料。

（二）述职述廉。社区“两委”班子全体成员进行书面述职述廉（社区“两委”班子及其成员的述职述廉材料应在公开栏进行公开，会场准备1-2套进行传阅，提交考核组1套）。

（三）民主测评。组织社区参会人员对社区及社区干部年度工作情况进行民主测评。其中，社区干部民主评测的结果作为2020年社区干部考核重要依据。（测评表由街道考核组准备）

（四）查阅资料。街道考核组对照考核内容，结合平时工作掌握的实际情况及区直相关部门反馈的相关情况，认真查阅社区的各类印证资料，并客观、公正地评价社区各项工作，各部门按照考核分值设定分数，根据考核内容并填写《社区2020年度各项工作年终考核得分表》。

（五）组织座谈。街道考核组与社区“两委”成员、社区工作者代表、2名党员代表、2名群众代表座谈，了解社区服务居民情况，收集群众对街道、社区的意见及建议。

（六）街道测评。老下陆街道党工委班子成员从政令畅通、令行禁止，创先争优、争创特色，及社会事务、综治维稳、经济建设、城建卫生、党建、城管执法等方面具体工作情况，对各社区进行综合评分，并填写《老下陆街道2020年目标考核民主测评表》。

（七）加减分项目。

1、宣传加分：根据《关于加强老下陆街道信息宣传工作的实施方案》（下生办发[2018]4号）文件要求按照2%的比例（总分4分），将社区宣传工作得分记入考核总分；

2、表彰加分：重点、特色工作获得中央、省、市、区级表彰、经验交流等，分别加1分、0.8分、0.5分、0.3分，奖励取最高奖励得分，不重复奖励。获奖加分情况，总奖励得分不超过2分。

（八）汇总审定。老下陆街道党政办综合民主测评、现场考评、街道测评、奖励加分等各项得分，结合日常工作纪律、政令畅通、上传下达等通报，汇总各社区2020年度目标管理考评最终得分，并上报街道党工委会议审定。

六、考核计分办法

社区年终考核以“百分制”进行，其中各项考核指标设置80分，民主测评设置为10分，街道党工委班子测评设置10分。其中考核指标80分参照考核细则（详见附件2）进行评分；民主测评按照对社区整体评价进行评分；党工委班子测评取8人总分平均值进行评分。

七、考核结果运用

各社区2020年度目标管理考核结果将作为2020年社区工资发放标准参照依据。社区工资核定按照考核结果确定固定金额：第一名至第三名定为优秀，固定金额为68000元，第四名至第五名定为合格，固定金额为65000元。

八、有关要求

（一）做好迎检准备工作。各社区对照考核内容，梳理2020年度社区工作任务完成情况，对照考核内容，认真进行总结，年度总结主要从重点工作完成情况、创新工作亮点以及存在的问题进行认真总结，并结合实际提出2021年工作计划。

（二）撰写述职述廉报告。各社区要严格自查，形成社区“两委”班子述职述廉报告，同时组织社区“两委”班子成员撰写个人述职述廉材料，并准备好考核相关印证材料。

  （三）做好会议组织工作。社区要合理把握时间，做好会议组织相关工作，特别是要组织好人员按时参会，有序开展民主测评工作。

（四）认真开展考核工作。街道考核组成员要结合日常工作、台账资料等工作实绩，在考核前、考核中、考核后认真做好相关工作。各考核部门根据要求将评分情况报至党政办公室汇总。

（五）严格考核工作纪律。考核组成员要高度重视年度考核工作，严格掌握考核标准，做到实事求是、注意实绩、公平公正，在考核过程中要严格遵守工作纪律和保密纪律，自觉遵守廉洁自律有关规定。

（六）各社区考核时要提交以下资料：

1、2020年社区工作总结及2021年工作计划；

1. 社区全体班子成员个人述职述廉报告；
   
2. 社区目标管理考核自评表。

附件：1、老下陆街道2020年度社区目标管理考核安排表

2、2020年度社区目标管理考核细则（参考）

3、xx社区目标管理考核自评表

4、各社区2020年特色亮点项目

5、2020年××社区“两委”班子测评表

6、老下陆街道社区2020年目标考核民主测评表

中共下陆区老下陆街道工作委员会

2021年2月18日

附件1：

老下陆街道2020年度社区目标管理考核安排表

附件3：

xx社区目标管理考核自评表